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管理员工的10个绝招电子书?领导整下属 最狠的方法?( 八 )


14、责任分内事情
责任就是分内应做的事情 。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作 。责任无处不在，存在于每一个角色 。父母养儿育女，老师教书育人，医生救死扶伤，工人铺路建桥，军人保家卫国……人在社会中生存，就必然要对自己、对家庭、对企业甚至对祖国承担并履行一定的责任 。责任有不同的范畴，家庭责任、职业责任、社会责任、领导责任等等 。这些不同范畴的责任，有普遍性的要求，也有特殊性的要求 。责任只有轻重之分，而无有无之别 。
所谓的责任意识，就是清楚明了地知道什么是责任，并自觉、认真地履行社会职责和参加社会活动，把责任转化到行动中去的心理特征 。有责任意识，再危险的工作也能减少风险;没有责任意识，再安全的岗位也会出现险情 。责任意识强，再大的困难也可以克服;责任意识差，很小的问题也可能酿成大祸 。有责任意识的人，受人尊敬，招人喜爱，让人放心 。
15、认真用心
当你在工作中没有做好，不要去埋怨任何人和找任何理由，只能怪自己在工作中没有用心 。其实每个人对工作的态度早就决定了你的成败 。有的人说了，大事我用心，小事没这么必要用心了，其实不然，连小事都做不好的人，怎么谈上做大事 。为此，我们不管做大事，还是小事，都要用心去做，这不仅是工作的原则，更是做人的原则 。
用心去做好每一件事情，这是一种人生态度，只有保持好这种态度，你才能够心如止水，平淡但坚定，才能够在忙碌的生活中保持好生活的方向，时时刻刻、事事严格要求自己 。只有保持好用心去做好每一件事的态度，你的生活及你的工作才能一步步的走向新的高度 。用心做好每一件事情，你才能够把握好生活中、工作中的每一个细节，从细节入手你才能够一步步的走向成功 。
16、无私奉献
对于工作，每个人都有自己不同的态度，有人工作是为了挣钱生存，有人为了提升，还有人希望通过自己的努力创造价值给予更多人幸福，无论是什么初衷都应秉承爱岗敬业的道德规范，在自己的岗位上兢兢业业，对得起赋予你职责之人和你为之服务的群体的信任 。
无私奉献，其实是很高的道德品质，人生而有私欲，只是有些人可以把自己的种种私欲置于很低的位置，而把责任、把为别人服务看的比自己的事情更高更有价值，不计个人得失，勤勤恳恳，为更多的人谋幸福，很简单的解释，最重要的还是行动，用心指引行为，能为别人奉献是快乐幸福的 。
Q6：门店员工管理十二绝招 员工缺乏管理就会懒散怠慢，不思进取，下面我来给大家介绍门店员工管理十二绝招，欢迎阅读参考!
门店员工管理十二绝招
1、用人所长 。
员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下经理自己在人员的使用上是不是存在问题，有没有用其所长，发挥出员工的特长 。如果用人不善，很难取得好的绩效 。要取得好绩效，用人所长是第一 。不要安排一条狗去爬树，然后又去责怪它爬得不好，因为狗并不擅长爬树，即便是一条优秀的狗，也很难把树爬得很好，而应该检讨我们自己是否应该安排一只普通的猫去爬树 。
2、加强培训 。
通过培训可以改善员工的绩效，进而改善部门和整个组织的绩效 。这里需要指出的是，并不是当公司出现问题的时候才安排培训，也不是只对那些公司认为有问题的员工实施培训 。或者象有些公司那样只对优秀的员工才培训 。其实，公司的培训应该是依据企业需求长期的、持续的、有计划的进行 。
3、明确目标 。
我们有没有清楚地告诉员工，他们的工作应该是销量第一?还是服务第一?还是利润优先?或者是三者兼顾 。如果员工没有明确的工作目标，那么通常会比较迷惑、彷徨，没有方向感，当然工作效率会受到影响，同时，由于员工没有得到明确的目标指引，员工的努力方向同公司所希望达到的结果难免有所不同 。
4、建立绩效标准 。
清晰的绩效标准可以让高绩效的员工有成就感，知道自己已经达到或者超出了公司的要求，这种成就激励的效果对层次较高的管理人员或者专业人士非常明显 。清晰的绩效标准可以使没达到标准的员工有一个努力的目标，知道自己同其他人的差距，从而激发工作干劲，努力完成工作指标 。注意：清晰的绩效标准，必须成为公司薪酬发放的依据，才能保证激励的有效 。


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