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工程人员应该知道的十六个工程项目管理内容 建设工程项目管理规范( 二 )


3.材料价格确认单处理原则三:现场价格确认单必须由总包在采购前签字确认；
4.现场价格表处理规定:材料价格必须经施工单位项目经理签字确认，事后更换和未批先付不能作为结算依据 。


六、设计变更1.设计变更的原则:
(1)施工中发现设计错误或严重不合理的地方；
(2)因建设单位要求变更或调整设计；
2.由于设计错误或严重不合理的地方引起的设计变更:
(1)总包商应书面通知建设单位的监理工程师和项目经理；
(2)监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审查意见；
(3)施工单位项目经理对设计变更提出审查意见；
(4)如设计单位需要修改或变更设计意见，应在三个工作日内与设计单位确认 。
(5)监理工程师向总包商发出设计变更通知；
【工程人员应该知道的十六个工程项目管理内容 建设工程项目管理规范】3、由于建设单位的要求修改、变更或调整设计:
(1)建设单位工程师发出修改、变更或调整的设计要求；
(2)工程项目部在三个工作日内与设计单位达成一致，由设计单位进行修改或变更设计意见；
(3)监理工程师应向总包商发出设计变更通知 。

七、施工图纸自审和会审1、施工图纸的自审:
(1)根据合同、国家规范和行业标准，在总承包商进场前或单项工程施工前，总承包商应主持施工图自审，并写出施工图自审记录；
(2)总承包商的施工图纸自审记录应提交给施工单位的监理工程师和项目经理；
(3)监理工程师对总承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；
(4)施工单位项目经理对施工图纸自审记录提出审核意见；
(5)施工单位项目经理安排图纸会审时间 。
2、施工图纸会审(了解图纸会审注意事项):
(1)施工的图纸会审由建设单位的项目部组织，设计单位、监理工程师和总承包商共同参加；
(2)施工图纸会审应由监理工程师收集和整理；
(3)形成施工图纸会审纪要，由公司正式书写，四方会签并加盖公章，作为指导工程施工和结算的依据；
3.施工图纸自审和会审的内容:
(1)施工图是否齐全完整，施工图是否符合国家有关工程设计和施工的规范和规程；
(2)施工图内容是否与规范一致，施工图及其组成部分之间是否有矛盾和错误；
(3)建筑图纸与相关结构图纸的尺寸、坐标、标高、说明是否一致，技术要求是否明确；
(4)熟悉建筑、施工、安装的施工生产工艺和技术要求，掌握配套施工的顺序和关系，审核设备安装图纸及其配套的土建图纸，坐标、标高尺寸是否一致，土建质量标准是否能满足设备安装的技术要求；
(5)基础设计或地基处理方案是否符合建设场地的工程地质和水文地质条件，并查明建筑物、地下构筑物和管线的关系；
(6)掌握拟建工程建筑物、构筑物的形成和特点，需要采用哪些新技术；
(7)检查主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性是否满足施工和使用要求；
(8)对于工程复杂、施工难度大、技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平是否能满足工程质量和工期的要求；
(9)对施工设备和加工订单有什么特殊要求吗？
(10)是否满足防火和消防要求；
(11)材料来源是否有保证，是否可以替代；
(12)新材料、新技术的应用是否存在问题；
(13)施工安全和环境卫生是否有保证；
(14)图纸是否满足建设单位的要求；
4.监理工程师将批准的施工图纸会审意见发送给总承包商实施；
5.施工图设计图纸原件一式四份，设计单位、总承包单位、监理单位、施工单位项目经理存档 。

八、施工组织设计1.根据合同、国家规范、行业标准和建设单位批准的设计施工图纸，总包商应在进场后两周内编制完成本工程的施工组织设计；
2.施工组织设计的内容:
(1)项目概况；
(2)施工部署和施工方案；
(3)施工准备工作计划；
(4)施工进度计划；
(5)总承包商和分包商的分工范围和交叉施工部署；
(6)施工进度计划包括网络计划和横道图计划；
(7)技术经济指标等 。(了解施工组织设计的编制方法)；
3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；
4.施工单位项目经理接到施工组织审核后三日内提出审核意见；
5.监理工程师将批准后的施工组织设计交总承包商实施；
6.施工组织设计正本一式三份:施工单位总承包、监理工程师、项目经理存档；


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