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工程人员应该知道的十六个工程项目管理内容 建设工程项目管理规范( 三 )


7.施工组织设计一经批准，就是项目管理质量控制的目标计划 。必须严格监督实施，确保批准的施工组织设计的实现 。
九、工程进度计划1.编制原则:根据合同和施工设计图纸；
2.根据批准的施工组织设计编制并实施项目进度计划；
3.总承包商应根据批准的工程进度计划编制月度计划或单项工程进度计划；
4.月度工程进度计划的内容:月度工程计划的文字和图像进度描述、分部分项计划安排、已完成的工程数量、计划投资；
5、提交给监理工程师两个工作日内提出审核意见；
6.施工单位项目经理在一个工作日内完成审核；
7、监理工程师交付给承包单位实施；
8.月度工程进度计划原件一式三份:施工单位总承包、监理工程师、项目经理存档；
9.施工总进度计划一经批准，就是项目管理进度控制的目标计划 。必须严格监督实施，确保批准的施工总进度计划的实现 。

十、施工预算书1.编制原则:
(1)加强工程预结算管理，规范预结算编制和审核，合理有效控制工程造价；
(2)工程预算是指标底、施工图预算和合同价款；
(3)工程结算是指根据合同、合同调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料办理的工程竣工结算；
(4)审核工程预决算编制时，应遵守国家法律法规、公司制度、建设单位现场管理手册，遵循客观、公正、诚信的原则；
(5)严格审核工程造价，确保工程造价的误差控制在合理范围内；
2.工程施工预算由总承包商在进场后15天内编制；
3、由工程审计事务所进行审查，经审查的施工预算书不作为最终结算依据；
4.审查后的施工预算正本一式三份:施工单位总承包方、监理工程师、项目经理 。
十一、甲供机电的采购及进场管理程序1.采购程序:
(1)施工图纸准备好后，工程项目部要求施工单位提交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，施工单位工程师根据工程节点和设备制造周期的要求，编制采购申请计划和招标技术规格书 。
(2)建设单位按照总公司采购管理办法进行招标采购 。
(3)工程项目部制定采购合同和各供应商入围资格，并请建设单位项目经理审批 。
(4)工程项目部根据批准的资质要求邀请三家以上供应商投标 。
(5)投标由公司相关人员进行 。
(6)工程项目部根据采购管理办法和招标结果，与供应商签订采购合同并报批 。
2.申请程序:
(1)总承包商对施工单位包的设备计划应包括以下内容:工程名称、材料设备名称、规格型号、所需数量、所需时间、技术质量等级、供应地点、准备时间 。
(2)总承包商提交的计划先提交给监理单位，经总监签字后，再转给施工单位项目经理进行采购 。
3、进场管理程序:
(1)施工单位项目经理和监理单位负责人在项目现场设备签约前，必须检查供货商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、申请书、合格证、检测报告及其技术指标是否符合合同和入围资质的要求 。
(2)检查进场设备的尺寸、规格、型号是否符合设计和合同要求 。
(3)进场设备必须进行100%的检查验收，由工程项目部负责，监理公司、总承包公司等相关单位共同参与，验收合格后才能进行设备付款 。

十二、施工用水电的管理1、所有施工及配合施工单位的用电和用水均由项目部统一管理，用电单位必须持有项目部批准的用电计划，用水单位必须挂电表，并严格按照批准的计划认真组织施工 。
2.水电费的收取 。抄表日按当地通知计费日计费，根据供电局的电费和自来水公司的水费，从月进度款中扣除 。
3.各用电、用水单位负责本单位线路和管道的维护管理，经常检查本单位线路，发现安全隐患立即整改 。如果电力线路存在安全隐患，不能及时整改，项目部将停止供电；如果水管漏水，项目部将停止用水，直至整改后供水 。
4.水电总表数与分表总值有差额时，差额按各施工单位水电总用量分摊 。
十三、工程项目检查验收1.隐蔽工程的检查和验收:由监理工程师组织，施工单位项目工程师签字；
2.分部工程检查验收:由监理工程师组织安排，施工单位项目工程师参加验收、签字、确认、备案；
3.单位工程验收:由监理工程师组织，施工单位项目经理签字确认并备案；
4.工程项目初验:总承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审批，建设单位认可，监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定的要求执行；


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