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工程人员应该知道的十六个工程项目管理内容 建设工程项目管理规范( 四 )


(1)首次内部检查的参加单位:施工单位的总承包商、监理工程师、项目经理；
(2)正式初验参加人员:总承包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位、施工单位项目经理；
5、工程竣工验收:
(1)总承包商提出工程竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审批，并经建设单位认可；
(2)工程竣工验收由建设单位组织实施；
(3)参建单位:总承包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位、施工单位项目经理；
6.一般工程验收资料由总承包商按照《工程建设备案制管理规定》的要求编制，监理工程师和施工单位项目经理参加现场验评，验评合格后签字确认；
7.单位工程验收、工程初验、工程竣工验收按规定要求相关部门参加检查评估，检查评估合格后签字确认；
6.工程竣工验收资料:根据《工程建设备案制度管理规定》的要求，总包商应提交工程的系统技术资料、所有竣工图以及经监理工程师和建设单位签字确认的工程技术文件 。

十四、工程竣工移交1.根据批准的工程竣工验收报告，总承包商应提交工程移交报告；
2、经监理工程师审核同意，报建设单位批准实施；
3.总包商应提供批准的工程竣工验收资料一式四份；
4.办理交接手续，施工单位总包、监理工程师、项目经理正式交接；
4.同时，建设单位与运营公司正式办理交接手续，参与交接的人员:建设单位项目经理、公司分管领导，并向运营公司提交两套相关工程竣工验收资料 。
十五、工程款支付1、进度款支付:
(1)根据批准的工程月报，总包商提出付款申请单；
(2)监理单位和施工单位项目经理签字确认工程量，审计部门核实结算；
(3)监理工程师对进度款提出具体的审核意见，并签字确认；
2.工程款支付申请表一式三份，分别由总包商、监理单位和施工单位保存 。

十六、工程项目结算1.工程结算原则:合同协议、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；
2.总承包商提出工程结算报告，由监理工程师和施工单位项目经理会签，送审计部门；
3.审计部正在完成全面审查；
(1)严格按照合同、设计图纸和规范审核竣工结算，检查竣工结算是否控制在工程预算内；
(2)审核竣工结算与工程预算的差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性和合理性；
(3)检查已完成的工程量是否真实，经济签证是否确认，工程计价是否严格按照合同约定；
4.工作负责人的批准；
5.施工单位项目经理确认并签署结算；
(1)施工单位的项目经理必须审查工程量的准确性；
(2)施工单位的项目经理必须核对工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认单等 。严格按照现场管理的签字程序进行确认，不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认单坚决不准进入工程结算；
6.工程结算书一式四份:总包、监理工程师、施工单位项目部、公司；
7.工程结算的支付方式应严格按照工程支付方式的程序进行确认，并严格审查工程各阶段工程支付的正确性 。最后一次工程结算付款，按合同约定扣除工程预付款、工程质量保证金、水电费、固定管理费，财务主管制作付款清单备查 。


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