干印刷影响精子质量吗 印刷机长( 二 )
“听”是指听机器是否有任何异常声音 。
“看”就是看着机器运转，不断观察印版含水量和墨辊墨量的变化 。需要不断提取印刷样本，通过对比观察调整水墨平衡，通过对比发现橡皮布积墨、网点变化、糊版等一系列问题 。
【干印刷影响精子质量吗 印刷机长】“气味”是指是否有怪味或异味，是什么引起的 。
3.做好每份打印件的交接工作，纸张的种类和数量，已打印多少单，未打印多少单，合格多少单，不合格多少单，认真填写日报表 。
4.在提速印刷中遵守“保质保量，印刷配套优先”的原则，快速完成本工序的任务，交付给下一工序 。
5.及时向班长和现场管理员汇报生产过程中的各种问题，并配合处理 。
6.在班组周会上，分析总结上周该机停机的原因，提出整改意见和措施，确保交付目标的完成 。
三
成本控制
印刷队长是企业生产活动的直接执行者，他的技术、工作态度和责任心决定了本单位的生产成本 。所用纸张和油墨的品种和数量的准确，辅料的节约，产品的保质保量，都对降低企业的生产成本起到关键作用 。
目前，印刷企业生产经营中存在的浪费现象有:
1.重印、印刷(正常合理的除外)、过度印刷是很大的浪费和损失，是生产成本高的主要原因 。
通常，需要补版和印刷的原因有:
混纸，色差大，客户拒收；
纸张类型和克重不正确，重印；
如果油墨颜色不符合客户要求，重印；
下一道加工工序的损坏 。
过度印刷加工的浪费表现在:
纸不对，纸太多；
指定错书的印刷数量；
版画配不上套，书取多取少 。
2.设备非正常运行的浪费主要表现在:
如果你不检查机器的运行情况，你通常不会注意机器的日常维护，机器无法正常运行 。它总是通过启动和停止来浪费纸张和墨水 。
3.废物的处理主要如下:
处理不当导致纸张损坏，浪费按原尺寸打印 。
船长应该有成本意识 。
1.一次做对，避免二次打印；一次做对，是提高工作绩效最有效的方法，可以避免返工带来的重复劳动；可以节约水、电、纸和墨水的消耗；可以节省工作时间；可以提高印刷品的产量和质量 。
2.对当天各印刷品的纸张、油墨、辅料进行统计 。
3.做好正品、可修品、废品的分类存放和统计记录 。
4.做好设备的预防性维护，降低设备维护成本 。
5.月末分析主要成本，找出超标原因，制定措施，进行整改，确保机器成本指标的完成 。
四
交付管理
交付管理主要是指企业对外从客户收到稿件到印刷品交付给客户的工作管理，对内是指上道工序到下道工序的时间管理 。
对于船长来说，主要是这个工序和下一个工序的交接 。本工序交接时，做好交接记录:打印名称、纸张类型、克数、打印加工多少令、剩余多少令、合格和不合格数量，交接下一道工序 。只有每道工序都符合印刷提速的要求，才能保证企业按时交货 。
五
环境管理
1.保持工作环境清洁，无纸屑、油污、水和杂物 。
2.有条理，纸张、半成品、成品等区域存放整齐，地方不能超过区域线；保持通道畅通，不要在通道上存放物品 。
3.具有安全、整洁、美观意识，保持操作平台、工具、工件及周围物品的整洁有序；不要将物品直接放在地上(需要放在货盘、手推车等上面 。);架子、柜子、箱子上不放物品、杯子；不需要的东西和丢弃的物品要及时清理 。
4.做好各类危险废物的收集和回收工作，确保本单位不发生环境事故 。
5.提出工作现场的持续改进建议，改善不利于作业和影响员工身心健康的现场环境 。
6.关注船员身心健康，检查有毒有害岗位员工是否按要求正确穿戴劳动防护用品，发现问题及时解决 。
7.提出工作现场的持续改进建议，改善不利于作业和影响员工身心健康的现场环境 。
印刷机长现场管理关系到企业生产经营目标的顺利实现，也是技工院校印刷专业学生在上岗前应具备的最有价值的知识和管理技能 。在培养他们学习和运用好专业基础知识和技能的同时，印刷船长的现场管理知识是培养复合型印刷技能型人才的核心 。
来源:美国和印度的纸质包装
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