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ChatGPT之父承认GPT-5并不存在，为什么OpenAI总是这么实诚？( 三 )

ChatGPT


Brockman 知道 OpenAI 所下的赌注之大，也知道它会引发愤世嫉俗的情绪，带来审查 。但每次提到这些，他传达的信息都很明确：人们可以尽情怀疑我们，这是我们做出大胆尝试的代价 。
早期加入 OpenAI 的人都记得当时充满能量、兴奋和使命感的氛围 。团队很小 —— 每个人的关系都很密切 —— 管理方式松散且不正式 。每个人都遵从一个扁平的结构，任何人都可以提出想法，参与辩论 。
Musk 在建立‘集体主义神话’方面起了不小的作用 。‘他对我说‘我明白，AGI 可能很遥远，但如果不呢？如果未来五到十年，它实现的几率只有 1% 或 0.1%，我们应该认真研究它吗？’’加州大学伯克利分校的教授 Pieter Abbeel 回忆道，他和他的几个学生在前两年在那里工作 。
但这种不正式的运营方式也部分导致了团队方向的模糊 。2016 年 5 月，Altman 和 Brockman 见了当时是谷歌研究员的 Dario Amodei，当时，Amodei 告诉他们没有人理解 OpenAI 在做什么，其实在《纽约客》发表的一篇报道中，团队自己也不清楚 。‘我们现在的目标……是做最好的事情 。’Brockman 说，‘有点模糊 。’
然而，几个月后，Amodei 加入了团队 。他的妹妹 Daniela Amodei 之前曾与 Brockman 合作，所以他已经认识了 OpenAI 的许多成员 。两年后，在 Brockman 的邀请下，Daniela 也加入了 OpenAI 。‘想象一下，我们从零开始 。’Brockman 说，‘我们只有这个理想，希望 AGI 进展顺利 。’
到了 2017 年 3 月，也就是成立 15 个月后，公司管理层意识到，团队需要更加专注 。于是，Brockman 和其他几位核心成员开始起草一份内部文件，为实现 AGI 的路径铺平道路 。
但很快他们就发现了一个致命问题 —— 随着团队对领域的发展趋势研究得更加深入，他们意识到，保持非营利性质在经济上是不可持续的 。其他竞争者利用算力资源取得突破性成果的速度每 3.4 个月就会翻倍 。Brockman 说，‘为了跟上这个节奏’，他们需要足够的资本来匹配或超过这种指数级增长速度，这需要一种新的组织模式，在可以快速积累资金的同时，还忠于使命 。
公众和大多数员工都不知道，是在这个前提下，OpenAI 于 2018 年 4 月发布了其新的章程 。该文件重新阐述了实验室的核心价值观，但微妙地转变了用词以反映新情况 。
除了承诺‘避免使用 AI 或 AGI 对人类造成伤害或过度集中权力’之外，它还强调了对资源的需求‘我们预计需要调动大量资源来实现我们的使命，但我们将始终努力减少员工和利益相关者之间产生的可能损害广泛利益的利益冲突 。’
‘我们花了很长时间与员工在内部反复推敲原则 。’Brockman 说，‘即使我们改变了我们的结构，这些东西也必须保持不变 。’

ChatGPT之父承认GPT-5并不存在，为什么OpenAI总是这么实诚？

文章插图
组织的结构变化发生在 2019 年 3 月，OpenAI 建立了一个‘有限利润’的子机构来摆脱纯粹的非营利性质 —— 这是一个在非营利实体监管下的盈利机构，投资者回报的限制为 100 倍 。不久之后，它宣布获得了微软 10 亿美元的投资 —— 尽管当时没有透露这是由现金和 Azure（微软的云计算平台）提供的信用额度构成的 。
不出所料，这一举动引发了一波指责 OpenAI 背弃使命的浪潮 。在消息宣布后不久，Hacker News 发布了一篇文章，文中一位用户问 100 倍回报如何限制：‘Google 的早期投资者已经获得了大约 20 倍的资本回报，而你们的赌注是 OpenAI 将拥有比 Google 回报更高几倍的企业结构……但你们不想‘过度集中权力’，这如何实现？如果权利不是资源集中的话，是什么？’
这一举动也令许多员工感到不安，他们表达了类似的担忧 。为了平息内部的不安，管理层起草了一份 FAQ 作为一系列高度保密的过渡文件的一部分，其中一个问题是这样的：‘我能信任 OpenAI 吗？’‘是的’，回答开始，随后是一段解释 。
章程是 OpenAI 的支柱，也是实验室所有策略和行动的基础 。在我们的午餐期间，Brockman 像背诵经文一样诵读它，从公司的各个层面出发解释其存在的原因（他在背诵中途强调：‘我想我知道每个句子是什么，因为我花了很多时间仔细阅读章程，确保我的记忆完全正确，我不是在会议前才读这些东西的 。’）：
- 你将如何确保人类在你们开发更高级别技术能力的同时继续过着有意义的生活？‘正如我们所写的，我们认为它的影响应该是给每个人经济自由，让他们找到今天无法想象的新机会 。’


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