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骆驼偏要走马的道！我的职业生涯（下）

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骆驼偏要走马的道！我的职业生涯（下）

如果要问我在职业生涯中最后悔的一件事 ， 那就是当年的我从技术转到了管理 ， 而且再也没机会转回去 。 当行动与能力开始背离的那一刻 ， 就注定了我的职业悲剧 。

在我技术生涯的最后一年时光里 ， 我开始羡慕起那些背着电脑包“走街串巷”的项目工程师和项目经理了 ， 觉得他们实在是拉风 。 但是当我一年以后背着电脑包“走街串巷”的时候我才知道那并不拉风 ， 而是意味着沉甸甸的压力和缺少的睡眠 。 所以现在的我养成了一个习惯 ， 那就是尽量不背包 ， 尤其是电脑包 。

我在一家做大型出口玩具的公司做项目经理 ， 刚开始的时候我对这个工作充满了幻象 。 “哈乐雾” ， “哈雾阿油”的跟外国客户聊天 ， 想想就美 。 结果入职半年以后我就开始陷入了迷茫 ， 而自己却无一点解决的办法 。
首先 ， 别人的钱花出去能回来 ， 甚至加倍的回来 ， 而我的花出去的钱一去不回头 。 工厂的生产线很忙 ， 所以各个项目经理都要抢排单 ， 因此每个项目经理都要隔三差五的请产线的管理人员和技术人员聚餐 。 还有 ， 我们几乎每天都要出差 ， 公司的车出去后的花费司机一般也不会自己主动买单 ， 都要项目经理自己花钱 。 因为我们负责的项目不错 ， 所以出差的时候的花费基本都可以报销 ， 只是每次报销的时候部门负责人和财务负责人总是要问东问西的告诫一番 ， 所以搞得我很烦 ， 这样每个月有很多餐费就不想去报了 ， 因此拉下了亏空 。 而我的有些同事则根本不在乎负责任的抱怨 ， 花多少就报多少 ， 对他们来说聚餐是美事 ， 对我来说就是糟心事了 。 而且 ， 我跟供应商的关系也不咋样 。 当别人都在赚钱的时候 ， 唯独我（还有很少的几个同事）在亏本 。
其次 ， 别人善于推脱 ， 而我却盛情难却 。 做项目经理总是要面对着各种各样的问题 ， 因此我们的时间就很难有休息或工作的区分 。 我们的项目总监是一个非常负责任的人 ， 他有时候半夜12点都可能会通知我们去出差 。 对于这样的要求 ， 我的大部分同事都会直接拒绝 ， 而我却因为碍于情面等却无法推脱 ， 导致半夜里在高速路上狂奔的那个人总是我 。 套用科比的一句名言：“我见过凌晨三点钟的深圳” 。
其实 ， 上面的这些问题其根本原因在于我弱于人际关系 ， 并且太过清高 ， 所以项目经理这个职位并不适合于我 。 要知道 ， 我连最基本的跟筹交错都十分拒绝 ， 更何况是与各色人等之间的周旋呢？
当一个人在迷雾中行走 ， 他根本不会知道自己已经走错了方向 ， 而是会认为自己只是运气不好 。 我从技术转入项目经理的错误并没有让我迷途知返 ， 而是走入了更深的深渊 。

从这家玩具公司出来以后 ， 我开始自己做电商 ， 后来也给其他的公司运营电商 ， 虽然一开始业绩都很不错 ， 但最终都以失败而告终 。 失败的原因很简单 ， 因为我可以做好业务却无法管好人 。 当事业开始的时候大家齐心协力 ， 根本不会考虑分润的问题 ， 所以我的想法就可以落实并实现 。 但当销售稍有起色则每个人都想利益最大化 ， 开始聚焦于提成的多少而对工作漫不经心 。 而不擅长管理的我对这类事情的处理是束手无策的 ， 事业自然也就快速下滑了 。
失败之后再失败 ， 我就这样浑浑噩噩的过了整整十年 。 十年之后的2018年 ， 当我反思自己的过去 ， 我的总结只有一句话：“管理远比技术难做” 。 我以前做技术的时候 ， 看到那些部门管理人员背着手无所事事 ， 我都会嗤之以鼻 ， 而现在我只会对他们崇拜有加 。
有半年的时间 ， 我都在楼顶上坐个小板凳在思考一个问题 ， 那就是我该做什么 。 我从孩童一直想到失败的十年 ， 我到底做错了什么？我最后的结论只有一个 ， 那就是我的选择背离了我的性格 ， 而我的性格限制了我的能力范围 ， 我的能力范围无法匹配我曾经的选择 。 老虎注定当不了一个好会计 ， 绵羊也做不了一个好管理 。

从哪一刻我才知道了“伤官见官”的真正含义 ， 那就是外在的矛盾 ， 包括跟上司或同事的矛盾 ， 跟家人的矛盾 ， 其根源都在于自己的追求与能力之间的扭曲 。 就以我来说 ， 我伤官的性格本身就不善于交际 ， 而我却要选择一个最需要交际能力的项目经理的职位 。 我不善于理财 ， 而我却偏偏选择从事电商这个职位 。 从技术到管理 ， 从管理到电商 ， 如果说我选择大学的专业是无意的错配 ， 那我后面的职业选择就是主动的“找抽” 。


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