关于如何培养归因思维 ， 有2条建议可供参考：
1. 正确区分直接原因和根本原因
直接原因往往对应问题的表象 ， 根本原因才直指问题核心 ， 是我们最该关注的 。
而区分这两种原因并不难 ， 一般来说 ， 直接原因用动词描述 ， 根本原因则用形容词或状语表示 。
例如 ， 对于问题“有5杯水却来了6个领导” ， 直接原因就是“某人少倒了1杯水” ， 根本原因就是“检查不到位” 。
写到这儿 ， 让我想起润米咨询的创始人刘润 ， 有一次到中国火箭院参观 ， 火箭院的梁书记问他：“你知道火箭的直径为什么是3.35米吗？”
刘润回答：“因为要用火车运输火箭 ， 火箭的直径是由火车涵洞的宽度决定的 。 ”
梁书记又问：“那是什么决定了火车涵洞的宽度呢？”
刘润答：“铁轨的宽度 。 ”
梁书记接着问：“那铁轨的宽度是什么决定的？”
这下 ， 刘润答不上来了 。
梁书记说：
铁轨的宽度 ， 沿袭了电车轨道的宽度；
电车轨道的宽度 ， 沿袭了马车车轮的间距；
马车车轮的间距 ， 接近两匹马屁股的宽度 。
所以说 ， 火箭的直径 ， 是由马屁股的宽度决定的 。
面对梁书记的问题 ， 知识渊博的刘润仍然被问住 ， 作为普通人的我们 ， 可能一个都答不上来 。
正如梁书记所说：“这就是做火箭需要的精神 ， 不断追问为什么 ， 直到找到根本原因 。 ”
真正的高手 ， 习惯多问几个“为什么” ， 直到找到解决问题的根本原因 ， 而不是单纯停留在问题的表象 ， 最后糊弄了自己 ， 也搁浅了问题 。
2. 尝试“五问法”
丰田公司曾有一个著名的归因案例：
机器停了 ， 为什么？——运转超负荷 ， 保险丝熔断 。
运转超负荷 ， 为什么？——轴承润滑不足 。
润滑不足 ， 为什么？——润滑泵不能供油 。
不能供油 ， 为什么？——油泵轴磨损 ， 导致松动 。
油泵轴磨损 ， 为什么？——没有安装过滤器 ， 导致铁屑混入 。
遇到问题 ， 试着往回追溯5步 ， 往往就能挖掘出问题的根源 。
来源：全景视觉
写在最后
其实 ， 针对5杯水这个讨论 ， 许多答案都有其可取之处 。
当你看到别人的答案而眼前一亮时 ， 不用为自己没想到而心生沮丧 。
每个人都有各自的思维模式 ， 而每种思维模式又对应不同的看问题角度 。
卡尔·荣格曾说：“对所有人而言 ， 成功有两条路 ， 一是自己拥有成功所需的要素 ， 二是从别人那边获取成功所需的要素 。 ”
一方面明确自己思维模式中的长处和缺陷；另一方面保持头脑极度开放 ， 遇到问题时能从别人的观点中汲取灵感 。
学会用已有资源争取产出最大化 ， 这或许才是笑过之后 ， “领导喝水”问题带给我们的最大启发 。
最后 ， 如果面试官问你：有5杯水却来了6个领导 ， 你该怎么办?
【“5杯水，怎么分给6个领导？”你的答案，决定你的未来】本文来源MBA智库（ID:mbalib） 。 MBA智库——管理者专业学习成长平台 ， 兼具热点与干货 ， 顶尖管理知识、进阶职场指南 。 APP、头条号、微博@MBA智库 。 本文原题《“5杯水 ， 怎么分给6个领导？”高赞回答背后的4个认知层次 ， 你在哪一层》 。
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