负债千万元,国货彩妆创始人如何亲手结束自己的品牌?( 三 )



野马系列的包材是定制的 , 外壳上有一层皮和拉链要定制 , 相比普通的彩妆包材 , 生产步骤更复杂 , 成本也是普通款的2~3倍 。 白牌企业无法承受高昂的开发成本 , 只有这样才能从源头避免抄袭 。

野马系列产品设计理念图

解决完抄袭的问题 , 后续又出现了新的问题 。 因为都是原创设计的包材 , 本身开模成本就高 , 且包材的起订量很大 , 一批新品成本就要几百万元 , 再加上 , 生产周期变长 , 减慢了产品上新迭代的速度 。

很难做 , 很难平衡 。

白牌抄袭 , 加上流行趋势快速变化的两重阻碍 , 将彩妆行业新产品的窗口期压缩到很短 。 大品牌因为有一定的品牌知名度 , 问题还不大 , 至少消费者是认大品牌的 , 但新兴的国货彩妆品牌该怎么办?

理想状态是 , 新兴国货彩妆品牌赌对了新品 , 趁热度还在 , 抄袭品又没蔓延开 , 把上新的货品卖完后果断下赌桌 , 是能赚到钱的 。

然而 , 人性总是“贪婪”的 。 电商爆款起来的速度会让人有产品热卖的错误预估 , 于是商家的第一反应就是补货 , 继续生产 。 但同时 , 人性又是喜新厌旧的 。 货品生产需要时间周期 , 等补货完成 , 这个单品可能已经过时 , 于是便产生了滞销与库存 。

从创业开始到现在 , 浮气每一个产品基本上都经历过这种情况:没货可卖或者短时间内货卖完了 , 不舍得下赌桌 , 继续生产 , 导致库存积压 。 后面的销售周期就会涉及到人工成本、销售成本、库存成本 , 逐渐吞噬原先的利润 。

最后 , 浮气“死”于库存积压过多 , 资金链断裂 。

现在总结 , 就是一句话——卖到爆单了 , 不补货 , 直接停产 。

一路走来 , 我逐渐认识到 , 小众品牌就应该承受小众品牌备货量不多的事实 。 要么在决策上认识到自己是小众品牌 , 把突如其来的流量当作是意外;要么就锻炼出足够的运营能力来承接流量并变现 。


昂贵的营销 , 挤破头的直播间
“彩妆品牌就爱花钱搞营销” , 这几乎成了社会共识 。 进入这行了解到的真相让我惊诧不已——怎么有营销支出占比那么高的行业!

资本的涌入更是快速推高了行业的营销成本 。 在彩妆行业里 , 品牌对于投放ROI的要求可以达到1:1 , 甚至是1:0.8 , 也就是说花100元投广告只卖出80元的货 。

毫不夸张地说 , 如果对抠门品牌进行排名 , 浮气至少是前三 。 碍于钱少 , 浮气的营销占比一直都很低 。

浮气也上过一些大博主的小红书笔记、种草视频 , 甚至是直播 , 不过都是他们主动来找我们 。 “深夜徐老师”在公众号上推荐过浮气好几回 , 我们推广的同事都不敢去问她的公众号报价 , 从来都是很卑微的 , 不敢聊天 , 只能感谢 。

熟悉我们的粉丝都知道 , 一直以来浮气的营销侧重点都是尾部的KOC和素人 。 尽管市场很卷 , 需要砸钱搞营销 , 但我们不会花大钱 。 超过5000块钱的推广费用 , 团队内部都要开会讨论好几轮 , 来决定要不要花 。

上李佳琦直播间时 , 自营仓库内三万单货品正在打包等待发出

后来 , 野马系列上线前后 , 正赶上直播行业飞速发展 , 只要上直播间销售额就很高 。 但有个前提 , 需要有一定的备货量 , 人家才肯在直播间带货 。 如果备货量超出预期 , 容易导致货品变成库存 。

与此同时 , 直播又是快速的销货渠道 。 一旦品牌产生库存 , 通过上直播 , 通过给主播高佣金的方式就能尽快将库存出手 , 要不然库存的部分大抵就是亏损了 。

归根到底 , 留给国货彩妆品牌的窗口期还是太短了 。

种种因素 , 让我觉得大部分资本所追求的互联网式的、不计营销成本的烧钱打法并不适合彩妆行业 。 彩妆品牌如果一开始就放弃了盈利的话 , 后面就更难盈利 。

行业门槛低、风险高、主观随机性强 , 很难有超高利润 。 浮气的流水不够高 , 利润率不够高 , 客单价也不够高 , 没什么特别的优点 , 和资方谈判也容易失去风格化特色 。 还有 , 如果拿了一笔钱之后 , 要怎么花 , 其实我们团队是没有概念的 。

正因为没有融资 , 浮气才活到了现在 。


很痛苦 , 不能解雇自己
什么时候感觉自己已经不太清楚品牌该往哪个方向走?对于这个问题 , 我想说 , 每一天 , 我想倒闭可不是一天两天了 。


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