园区启动动迁社区物业管理市场化改革试点（：一个动迁社区的物业“混改”探索）

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本文标题：园区启动动迁社区物业管理市场化改革试点

（小编提示您本文原始标题是：一个动迁社区的物业“混改”探索）

今年初，苏州工业园区启动动迁社区物业管理市场化改革试点，采用街道物业服务企业与社会企业混改模式，探索基层动迁社区治理的新路径。唯亭街道，通过街道物业企业新盛物业与国资物业企业建屋物业混改，做出了动迁社区物业市场化混改的有益探索。

一个是需求多元、情况复杂的动迁小区，一个是已拥有成熟管理模式的大型国企。当“乡土苏州”遇上现代化的管理模式，会在社区治理中擦出怎样的火花？如今，混改已进行了8个多月，试点的青剑湖二社区的物业管理效能与服务水平不断提升，支出成本有效降低，初步建立起可持续的长效机制。目前，社区居民对物业公司的满意度达到93%；截至12月初，社区超四成应缴居民主动缴纳了物业费。

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牵手建屋物业成立新公司

原有100多名物业人员成功“过渡”

今年4月9日，对于绝大多数人而言，只是一个花红柳绿的普通春日。但对唯亭街道青剑湖二社区的162名物业工作人员来说，这一天却不那么普通。因为街道新盛物业和建屋物业共同合资建立的物业项目公司——苏州工业园区盛建物业管理有限公司正式成立。他们作为新盛物业的原有员工，被新公司全部接收。引入成熟国企的物业管理模式，对这些熟悉了原有工作方式的物业人员来说既新鲜，也有几分未知的忐忑。

但很多人在心里“打鼓”之余，更好奇的是，建屋高度专业化的服务模式会给工作带来哪些变化？

同样忐忑和好奇的，还有新走马上任的盛建物业管理有限公司经理张蕊新。之前，张蕊新已有16年的物业管理经验，服务过苏州不少住宅小区和商业写字楼。但到动迁社区工作，还是第一次。