江苏45家民营冠军企业调查打造百年老店需过传承关( 三 ) 来源：中国江苏网几乎每一家民营“冠军

　　成立4年的万帮新能源投资集团有限公司，在中国新能源汽车领域打响“星星充电”品牌：自营充电桩日充电量全国第一；私人充电桩市场份额全国第一；2018年，与欧洲充电巨头Hubject签署战略合作协议，共同搭建世界上最大的跨国充电网络……

　　“星星充电”的成功，离不开企业负责人邵丹薇奇妙的互联网思维。过去建充电桩的模式跟建加油站一样，土地获取有壁垒且代价高昂。2015年，“星星充电”颠覆式推出“众筹建桩”模式：由业主供地，“星星充电”提供充电桩并免费安装，充电服务费和业主分享。2016年，“星星充电”又率先提出“私桩共享”模式，个人可在平台上将自己的充电桩进行共享，平台与个人进行交易分成。目前参与共享的私桩已超1万根，地段好的“桩主”每月收益可达约1500元。

　　如何传承，亟需谋划

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　　如何将“冠军企业”打造成“百年老店”？这离不开“创一代精神”的发扬和传承。值得关注的是，企业已成“冠军”，领导者还能否发扬“创一代精神”？老一代年纪大了，继任者能否传承好“创一代精神”？

　　1999年，工程师出身的王燕清创立无锡先导电容器设备厂。下决心要研发高端设备的他经常飞到世界各地参观工业设备展，回来便带领团队刻苦钻研。2007年，“先导”即成为国内电容器设备行业龙头企业。

　　王燕清没有满足。2008年，瞄准新行业“风口”，“先导”转型切入新能源装备领域，迅速填补了国产高端锂电池生产装备的空白，多款关键装备技术水平超过日韩进口。成为“锂电池装备之王”后，“先导”仍未停步，如今正积极布局，通过MES系统为光伏、锂电企业提供智能制造的整体解决方案，为客户打造数字工厂。

　　采访人员对江苏45家民营“冠军企业”的调查发现，带领企业拿下“冠军”的“创一代”大多还冲在一线，他们不断更新知识结构，希望带领企业持续向前。不过，也有数位老企业家承认，新时代带来不小的挑战，已在考虑将企业交给年轻人。

　　常州五洋纺织机械有限公司董事长王敏其今年56岁。几年前，他就开始谋划儿子王水接班事宜。王水出生于1986年，本科学的是机械专业，从美国读完MBA回国后，王敏其让他到北京一家大企业历练。目前，王水是“五洋纺机”数字工厂负责人。