江苏45家民营冠军企业调查 打造百年老店需过传承关( 四 )
调研中，采访人员也注意到，部分民营“冠军企业”后继乏人的隐忧已经显现，不少“创一代”子女不愿再干制造业。
施祥贵年近七旬，每天仍奋战在一线。他的儿子在上海工作，暂时没有接班意愿。施祥贵对未来接班人的期待是：“能继续带领企业，打造百年老店，剑指全球第一！”老人的声音，听来有些悲壮。
也有一些企业明确提出“不传子女选能人”。杨愉强告诉采访人员，“博众精工”已明确，未来不会走“二代传承”这条路。去年9月，公司建立了合伙人制度。未来，公司会吸纳更多有能力的人共同参与公司管理，“让专业的人做专业的事，保证企业持续健康发展”。
“对于民营企业而言，领导人气质是极其重要的影响因子，不少企业就因为接班问题而败北。”本报调研组特聘专家、江苏省社科院副研究员蒋昭乙提醒，不管民营企业领导人如何传承，都必须及早谋划，不能低估培养和锻炼合适接班人所需要的时间。“这方面，政府也应有所作为。”
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