龙矿集团制造中心模拟混改效果显著——“猛药”治顽疾龙矿集团制造

　　这两天，山东能源龙矿集团机电维修制造中心铆焊班职工杨晓龙又领到了1万多元分红。 “从去年到现在已经分红两次了，据说今年还会再分一次。我的本金一共才4万元，什么理财产品能有这么高的收益？”杨晓龙满脸笑容地说。

　　杨晓龙告诉采访人员，就在3年前，自家的日子还远不是这般幸福模样。龙矿集团机电维修制造中心的前身是龙矿集团总机厂，前几年外部市场持续低迷，内部机制僵化、市场竞争力差，导致企业持续亏损，资产负债率一度超过100% 。

　　企业日子不好过，作为员工的杨晓龙收入自然上不来， “1个月工资才1000元出头，回到家里老婆都不给个好脸色” 。所有人都知道，企业如果再这么下去，最终结果只能是破产倒闭，迷茫、惆怅的情绪在总机厂职工中蔓延开来。

　　好在关键时刻，集团层面出手了。当时，龙矿集团新任党委书记、董事长陈家忠先后3次来到总机厂调研，找“病灶”、开“药方” 。 2016年7月份，总机厂更名为龙矿集团机电维修制造中心，对管理人员公开选聘，管理人员减幅达42% 。作为龙矿集团首家模拟混合所有制改革单位，制造中心全面推动资产租赁运营机制改革，干部职工按规定出资“入股” ，租赁企业部分有效固定资产。