龙矿集团制造中心模拟混改效果显著——“猛药”治顽疾( 三 )
有了员工的支持 ， 资金也陆续到位 ， 大刀阔斧的改革开始了 。 山东能源龙矿集团机电维修制造中心党总支书记、主任林郁介绍 ， 企业要发展 ， 产品是关键 ， 但从更深层次来看 ， 创新能力才是企业的核心竞争力 。 因此 ， 如何更好地激发科研人员的热情成为改革的关键 。 为解决研发成果与科研人员绩效不挂钩的“痼疾” ， 该中心实施了全新的“核心技术项目风险抵押考核”制度 ， 并推行“股权分红+绩效工资+项目奖励”机制 ， 考核成绩优秀者收入倍增；增设“技术工人奖” ， 把创新平台延伸到生产一线 ， 谁的小革新、小发明多 ， 谁就会额外得到奖励 ， 相关成绩还可纳入年底评优 。
统计显示 ， 改革2年来 ， 该中心“小改小革”超100项 ， 超过八成一线职工收到了技术奖励“大红包”；新研发的QJZ系列隔爆型真空磁力启动器等10余项新型矿用产品中有13项获得相关认证 ， 其中获得专利的有9项 。 随着新工艺陆续转化为新产品 ， 制造中心不仅在几个月内就扭亏为盈 ， 而且营收、利润等关键指标均大幅增长 。 2018年 ， 该中心销售收入同比增长24.2% ， 对外创收同比增长6倍 。 （经济日报 采访人员 王金虎 通讯员 梁凯）
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