并购大潮退去,哪些“商誉爆雷”的教育概念股在暗中裸泳|蓝鲸观( 四 )
本文原始标题为:并购大潮退去 , 哪些“商誉爆雷”的教育概念股在暗中裸泳|蓝鲸观察---来源是:
本文原始标题为:并购大潮退去 , 哪些“商誉爆雷”的教育概念股在暗中裸泳|蓝鲸观察---来源是:
单独的“经营活动产生的现金流量净额”这一指标 , 难以说明企业经营的好坏 。 但结合10家公司均有商誉减值“爆雷”、以及较能反映出公司主营业务经营状况的“扣非净利润”这一指标大多不甚理想 , 我们可大致推断出这10家公司并购完成后 , 对旗下标的的整合并不理想;更难“赋能旗下标的、助力发展壮大” 。
7家跨界教育的爆雷公司 ,
各有各的不幸
蓝鲸教育结合各自出现商誉减值问题的教育标的 , 深入了解这些跨界教育的上市公司 , 并购的“病症”所在 。
10家公司中 , 对同方股份和天舟文化的详细分析 , 可见于蓝鲸教育近期推送的《毛利率61% , 中国知网背后资本局扑朔迷离》、《净利巨亏11亿 , 天舟“是文化还是夜谭”》两篇文章 。 至于“妖股”全通 , 蓝鲸教育曾有较为详尽的系列报道 , 在此不过多赘述 。 我们重点剖析剩余7家公司的教育标的并购案例 。
勤上股份收购龙文教育 , 连续三年业绩对赌未完成 。 且在2月22日勤上对关注函的回复中 , 赫然出现“截至2018年底 , 广州龙文法定代表人、董事、监事、总经理及财务负责人等高级管理人员变动率达到100% , 各部门中层管理人员变动率达到95%、全国各城市校长变动率达到30%”的描述 。
龙文教育被收购后 , 内部发生巨幅震荡 。 此桩并购案最终还出现了勤上股份起诉龙文教育创始人杨勇支付2.4亿元履约保证金的闹剧 , 双方彻底“撕破脸皮” 。
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