年营收近亿还拿下数千万投资：他帮能源公司数字化转型收入翻倍( 三 ) 原标题：年营

公司咨询业务流程如下：首先，由客户提出需求，比如想要优化IT规划；然后， “英诺森”会根据该需求，将业务分解，形成一套软硬件解决方案；最后，团队利用行业的经验，在市场中寻找相关专业人员，将解决方案落地。

公司成立第一年，依托口碑和专业， “英诺森”在团队人员不到10人的情况下，累计收入就达到600万元，也拥有了中国国电集团公司这样的标杆客户。

之所以能在人这么少的情况下做到这样的营业额，胡益介绍， “‘英诺森’会利用市场上各种形式的资源，如：技术合作、顾问外包等，这样的好处是成本更低且更加灵活。 ”

在公司成立的第二年，胡益开始焦虑起来。一方面，他不想把在原来公司的事情再做一遍；另一方面，他感觉咨询服务是个线性增长的业务，规模越大人员越多管理难度越高，团队在寻找新的增长点方面遇到了难题。

将仓储效率提高30%

转机出现在2016年下半年，彼时， “英诺森”接到两个仓储管理项目订单，团队需要帮助客户开发智能仓储系统，订单额都在100多万元左右。

这些客户的需求引起“英诺森”的注意。经过行业调研，团队发现每个大型能源公司都有几亿至几十亿甚至几百亿的备品备件库存，在大经济环境严峻的情况下，精细化管理成为这些公司的新挑战。他估计，为这些备品备件提供仓储管理系统的这部分市场空间比较大。

次年5月， “英诺森”正式组建产品研发团队，开发基于物联网技术智能仓储系统。最初， “英诺森”做产品研发的资金来自做咨询的收入，但产品开发速度太慢。 5个月后，公司完成研发团队搭建后，获得君源资本数百万元Pre-A轮融资。

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