年营收近亿还拿下数千万投资：他帮能源公司数字化转型收入翻倍( 五 ) 原标题：年营

与此同时， “英诺森”咨询团队在服务客户时发现，用户的数据录入工作依然比较繁重，为此团队启动了名为ProcessGo的流程自动化的产品研发，为企业提供数字化劳动力的服务。

ProcessGo应用场景包括财务、供应链、IT、HR、数据整理和内审等。以ProcessGo的财务场景为例，包括银行对账、发票验真、资产创建、自动记账等，可以帮助用户从繁琐的数字整理和系统录入的工作中解放出来，从事更有价值的业务工作。

产品毛利率70%

咨询一直是“英诺森”的基础，也核心竞争力之一。其咨询业务分为三大类，分别为IT规划、供应链咨询和SAP（知名企业管理软件）实施和运维。

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经过近4年积累，团队总结出一套“i10”实施方法论。

胡益认为，公司需要不断开发更多的客户， “不能在一棵树上吊死” 。在具体的管理中，他会要求团队在稳定传统客户合作的基础上，持续开发新客户。他说， “我们既有千万级的大订单，也有众多的小合同；既跟行业头部的客户进行持续的合作，也和行业中等规模的企业进行合作。 ”

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