OYO酒店“百万焕颜”再酿大手笔:让酒店主升级为合伙人( 五 ) 2月末的长沙

其次， OYO酒店打包了酒店的装修方案、装修物料和装修队供应，并且在改造过程始终与业主保持沟通，尽可能满足他的要求，对无法完成的内容也给予解释。例如，他原本要求将酒店的水电供应系统做全面更新， OYO酒店经过全面评估后认为，该项改造涉及主体结构改造，在投入和流程方面都将远远超出预期。双方经过反复沟通交流，最终达成折中方案，并在预计时间内顺利完成了改造。

如果说，以上还只是属于合作的“小惊喜” ，那么最大的亮点则是来自于改造项目的合作模式。这项涉及费用达六位数的改造工程中，业主刘志峰并未承担任何成本——他将通过一项长期合作方案，通过营收共享的方式向OYO酒店返还改造的成本。

“这个方案改变了以往我对品牌化合作的认知，几乎相当于无本改造。 ”刘志峰说， “作为‘第一批吃螃蟹的人’ ，我的兴奋远超过顾虑，我已经迫不及待想见识到这家酒店重新开业的效果了。 ”