OYO酒店“百万焕颜”再酿大手笔:让酒店主升级为合伙人( 五 )

其次 , OYO酒店打包了酒店的装修方案、装修物料和装修队供应 , 并且在改造过程始终与业主保持沟通 , 尽可能满足他的要求 , 对无法完成的内容也给予解释 。 例如 , 他原本要求将酒店的水电供应系统做全面更新 , OYO酒店经过全面评估后认为 , 该项改造涉及主体结构改造 , 在投入和流程方面都将远远超出预期 。 双方经过反复沟通交流 , 最终达成折中方案 , 并在预计时间内顺利完成了改造 。

如果说 , 以上还只是属于合作的“小惊喜” , 那么最大的亮点则是来自于改造项目的合作模式 。 这项涉及费用达六位数的改造工程中 , 业主刘志峰并未承担任何成本——他将通过一项长期合作方案 , 通过营收共享的方式向OYO酒店返还改造的成本 。

“这个方案改变了以往我对品牌化合作的认知 , 几乎相当于无本改造 。 ”刘志峰说 , “作为‘第一批吃螃蟹的人’ , 我的兴奋远超过顾虑 , 我已经迫不及待想见识到这家酒店重新开业的效果了 。 ”


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