何以成就国酒茅台?

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原标题:何以成就国酒茅台?

高端酒市场驱动力转向大众消费升级 , 且竞争格局稳固 。 2014年以后 , 伴随居民可支配收入提升 , 富裕阶层、中产阶级快速增长 , 高端白酒消费需求复苏 , 且长期驱动逻辑已经转向大众消费升级 。 高端白酒的个人消费需求自2012年的18%上行至2016年的50% , 相比于政务、商务需求 , 大众消费稳定性更高、持久性更长 。 当前高端白酒行业竞争格局稳固 , 茅台、五粮液、泸州老窖三足鼎立 , 且高端白酒品牌稀缺 , 竞争壁垒高 。

何以成就茅台神话:1)深厚的品牌文化积淀——不可复制性 。 茅台历史悠久 , 是中国白酒的符号象征 , 多次获得国际和国内大奖 , 品牌价值位列2018年全球50大最具价值列酒品牌榜首 。

2)酿酒工艺复杂——供给端稀缺 。 茅台生产周期达5年以上 , 生产地域受限且工艺复杂 , 决定了其供给端稀缺属性 。 茅台当年的基酒产量影响4年后的成品酒供给 , 因而根据茅台2014-15年基酒产量推算2018-20年成品酒供应紧张 。

3)具备提价空间和能力——卖方市场 。 回顾茅台提价历程 , 我们发现经济增长、供需失衡、渠道管控、大众消费升级是提价主动因 。 提价空间体现为:a.茅台渠道利润空间不断提升 , 估算2019年春节后达到85.8% , 对比其他高端白酒品牌出厂价仍存较大提价空间 。 b.对标城镇居民可支配收入复合增速(2013-18年CAGR为7.8%) , 茅台出厂价增速放缓(2013-18年CAGR为3.4%) , 未来提价预期大 。 提价能力体现为:茅台酒越陈越香 , 具有投资和收藏价值;生肖酒、精品酒等非标产品打开茅台价格空间 。

4)扁平式渠道体系 , 提高直营占比 。 茅台采取?区域总经销+特约经销商+直营店?的渠道模式 , 注重发展小商 , 对渠道管控能力强 。 公司冻结经销商数量与配额 , 2019年将继续加大直营投放 , 预计直营销售占比达到20% 。


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