“事必躬亲”太累，老板要学做“甩手掌柜”( 二 ) 原标题：“事

二、多想、多看，少说、少干

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本文原始标题为：“事必躬亲”太累，老板要学做“甩手掌柜”---来源是：

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大小事不必“事必躬亲” ，做到“旁观者清” ，切勿“当局者迷” ，站在客观的角度，才能有效、公正的判断是非曲直；才能看清企业发展出现的内部矛盾与外部危机，分清哪些事情企业应该坚持，哪些需要改进。就算你比你的员工强，也不要“事必躬亲” ，一个指令或一个示范即可。

三、大事心知肚明，小事难得糊涂

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关系到企业生死存亡的事情，企业管理者要重之、慎之，不可等闲视之。但这类大事不会每天都发生，对于那些鸡毛蒜皮的小事，让所属部门去处理就好，别让自己陷入繁琐的事务中。作为一个企业的管理者，首先要分清什么是企业的大事，什么是企业内无关紧要的小事。

“事必躬亲”太累，老板要学做“甩手掌柜”( 二 )