为什么工作效率低下？因为你不会这3个方法( 四 )
2.项目的计划是怎样的？
3.如今项目的进度到达了哪里？
4.各部门接下来分别要做什么？
5.下次开会时各部门需要提交哪些东西？
这样是不是就清楚多了？
如果信息疏通者是别人 ， 这时可以做的事情就比较有限 ， 因为主动权不在自己手上 。
但你可以有规律地提醒 ， 适当地催促 。 在不影响对方情绪的前提下 ， 不断重复加强你对这件事的关注程度 ， 让对方不要忘记 。
总之 ， 只有加速了信息传递的效率 ， 才能提高工作的效率 。
c)缺乏指挥和调度
如果说前面两类问题是最常见的 ， 那最后这个问题 ， 是最致命的 。
大家都听过一句话 ， 叫“将帅无能 ， 累死三军” 。
一个无法做出正确决策的领导 ， 拖累的不仅是自己的效率 ， 更是整个团队几个人甚至几十个人的效率 。 这个损失可就巨大了 。
比如面对下属提交的工作方案 ， 老板却无法拍板 。 做 ， 如何去做 ， 哪些要做？不做 ， 为什么不做 ， 应该怎么做？这些都没有明确的说法 ， 只是一句“再回去想想”打发了事 ， 既没有指导 ， 也没有规划 。
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