为什么工作效率低下?因为你不会这3个方法( 三 )

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我遇过最夸张的例子 , 是连一个简单的邮箱申请都要从区域地区跑到中国总部 , 再从中国总部绕地球一圈跑到全球总部 , 最后居然拖了两个月才批准下来 。

结果那段时间我只能用QQ邮箱 , 因为没有和公司总部的邮件系统对接 , 每次我找邮箱联系人都要浪费不少时间 。 而最后申请下来的邮箱 , 居然是集团另外一个公司的域名 , 原因是总部那边把我的信息弄错了 。

这类情况在日常工作中很常见 。 除此之外像会议纪要 , 项目跟进 , 指令传达 , 这些全都是沟通问题 。

一旦遇到信息沟通有偏差时 , 就需要有人站出来 , 主动承担信息的协调疏通工作 。 这个人可以是自己 , 也可以是其他负责的同事 。

如果信息疏通者是自己 , 就要主动确保所有人对信息的理解是一致的 。

例如你可以用会议纪要或邮件的形式 , 总结所有已经达成共识的信息 。 这样将来出了问题 , 就能找到对应的负责人 。

比如像下面这样 , 用几个关键问题来帮所有人理清思路:

1.项目的目的是什么?


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