47亿入股后申通涨停！比阿里更强大的，是它的这套管理体系！( 二 ) 原标题：47亿

----47亿入股后申通涨停！比阿里更强大的，是它的这套管理体系！//----江苏龙网 http://www.jiangsulong.com //

而阿里巴巴之所以取得今天的巨大成就，与其强大的人力资源管理系统是密不可分的。其中最有名的，就是为人津津乐道的阿里政委体系（HRBP）。甚至有人说，一个阿里政委（HRBP），就可以扭转一家濒危的企业。那么，阿里政委（HRBP）究竟是何方神圣？

政委的设立是业务和战略的需求

如果你初遇阿里政委（HRBP），最大的震撼会来自于他们对企业业务和战略的了解。阿里政委（HRBP）往往会在业务会议中，提出非常专业的、非常尖锐的问题，前提是他们对业务和战略的深入了解。

业务上：政委（HRBP）是一个特殊的人力资源岗位，是HR多面手。 2004年后，阿里业务猛增，人才缺乏，从人力资源配置上，就需要另外一条线，让有经验的HR辅助业务经理，帮助业务经理管好、建设好队伍。

战略上：阿里想做成百年老店，就要求有文化的传承，政委（HRBP）的设立，是为了保证企业长远发展，避免业务经理的短期行为。业务部门看季度目标，而政委至少要看1-2年，甚至3-5年的长远目标。

价值观管理者

一般情况下，阿里政委（HRBP）都有两种身份。一是公司派到业务线的人力资源管理者，二是业务线的价值观管理者。阿里政委（HRBP）开展工作有四个“核心目标” 。首先是懂业务，不懂业务，就没法和业务经理沟通和合作；其次是提产能，全力以赴提升业务部门的人效产出；第三是促人才，促进整个团队人才增值和成长；最后是推文化，推动公司价值观和文化的落地。