管理是管事，领导是带人！( 三 ) 某公司一名清

3.留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本；

4.激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。

03如何看待员工追逐利益的现象？

对于著名的马斯洛需求层次论，一般认为：第一层生理需求，就是满足人对物质利益的需求，而最高层自我实现需求，则是满足人的精神境界方面的需求。

这种看法是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现，既然是价值，就一定有价格属性，价值背后必有价格支撑。因此，企业要支持员工实现自我价值，激励也要跟上。

有一老板向我诉苦说：员工的工资在行业同几乎是最高的，但每次做员工满意度调查，结果最不满意的一项依然是薪酬。

我回复他几点看法：

1.员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足；

2.员工收入再高，也永远不会满意，因为他总希望获得更多。

员工希望收入不断提升无可厚非，但必须以正面价值观来看待自己的收入，职场要抛弃的5种心理：

1.我付出这么多为什么得这么少？（很多时候原因在自己）

2.我只做与工资相称的工作（那就永远拿那份工资吧）

管理是管事，领导是带人！( 三 )