复星旅文(1992.HK)：万亿级文旅产业的进取型领导者( 六 ) 原标题：复星

图片来源：复星旅文

简单来说，以ClubMed和旅游目的地为服务主体；

以娱乐文化和亲子活动为内容体验的升级，例如泛秀提供现场演艺、Miniversity提供寓教于乐的亲子玩学；

以规划和定制为客户需求提供了更强的独特性和自由度，例如ThomasCook和爱必侬能提供量身定制的旅游产品；

以会员计划串联生态内的品牌，为国内外业务互相导入客源，平衡淡旺季的游客；ClubMed的丰富主题如山地、海滩、滑雪、欧式庄园等能令客人保持新鲜感，提升重复光顾的机率。

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图片来源：中泰证券

虽然线上平台如携程等已开始推出套餐化以及定制化的旅游产品，但重点在于它们并不拥有线下资源，难以作出更进一步的整合，对个别家庭的独特性需求也相对乏力。

相反，复星旅文把囊中的品牌整合并相互赋能，涵盖了旅游业的前后端，定制弹性更大，不但形成行业竞争壁垒，更能省下第三方渠道平台的费用，达到更强的盈利能力。

三、引进中国，走出全球

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