来自顶级商学院的反思：我们拿什么来告别纸上谈兵？( 七 ) 原标题：来自

“第一个吃螃蟹的人”的苦恼

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建立行业研究院后，曾经单一的考核体系需要优化，陈方若称要引进多元评价体系，行研团队的标准化产品等要在评价体系内体现出来。

作为“第一个吃螃蟹的人” ，目前行业研究方面并无评价体系可以参考，因此建立一个评价体系要做很多投入，这无疑是一个很大的挑战。评价体系除了内部专业上的评价更要结合外界的力量，考核外部应用实际产生的影响和作用。而且体系建立后最终更做到与现有体系的融合，即横向以学科为导向的发展继续前行，叠加纵向评价体系，形成全光谱运作。

陈方若说：“想要把一件事情做好，一定要有非常清晰的路径，速度可能不会太快，但方向要非常明确。 ”

有清晰的理念、清晰的框架非常重要，但“开先河”走在前列的位置，大环境往往也给行业研究院的进程带来阻力。

“你在大环境里面得生存，你肯定还得关注这些大环境给你定的一些指标、标准。所以这对我们是一个阻力。因为我们现在做的很多事情，包括行业研究这些事情，可能在现有大环境的评价体系中没有很受重视。 ”

改革阻力不仅来自评价体系的建立，参与者价值观的树立，更多还来自于学术界。行业研究院的系列做法等于扩张了学术的定义，原来都是横向的学术，现在要将纵向上的发展也纳入学术，将行研视为学术的另外一种形式。