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原创<br> UCloud如何与巨头“云”上共舞？( 四 )

这种尴尬的开头使UCloud很久都融不到启动资金 ， 最后只好卖房换得400万创业 。 这点钱放到今天 ， 可能都不如一个项目的天使轮融资 。 不过 ， 似乎也印证了一个道理 ， 真正成功的企业 ， 总是从最不可能成功的地方站起来的 。

然而 ， 尽管UCloud起步时困难重重 ， 但我却说 ， UCloud起步时已占据了天时、地利、人和 。 这矛盾么？其实一点都不矛盾！

UCloud创始人兼CEO季昕华认为:

所谓天时 ， 是到了2010年前后 ， 所有制约云计算发展的硬件因素或者说是技术短板已经基本被克服 ， 具备了大规模部署和应用的技术成熟条件；

所谓地利 ， 是因为中国互联网一轮又一轮的创业热潮 ， 为云计算发展早期注入了巨大需求；

所谓人和 ， 是三位联合创始人均是技术背景出身 ， 对云计算的部署和应用已有非常难得的实操经验；而且此后从单一的技术背景分别向管理、运营等方向迈进 ， 新角色扮演得毫无违和 。

原创<br> UCloud如何与巨头“云”上共舞？

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（创业初期的团队合照）

在天时地利人和等因素具备的前提条件下 ， 面对创业启动时的融资不利 ， UCloud几位创始人当即立断：时不我待 ， 先做了再说！在被某位大佬投资人拒绝的当晚 ， UCloud技术负责人在回上海的火车上 ， 奋而写出UCloud公有云第一版的代码 。


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