张近东：绝不能让有能力的年轻人住不起房( 三 ) 中新网4月2日

苏宁易购集团CHO孟祥胜曾算过一笔账， “2018年苏宁共招聘应届毕业生5000人，按年薪10万元计算再加上年终奖等各类激励，一年在薪酬费用上的投入便将近七八个亿，这还不包括每位员工的福利、培训等相关投入。而从过去的经验来看，一个大学生想完成从学生到社会人的转变，承担职责最少需要三年，基本上五年才可以真正的进入回报的阶段。 ”

尽管投资巨大，但苏宁人才培养的态度十分明确，不是“要不要做”的问题，而是“如何去做”的问题。张近东表示，对企业而言，员工培养是企业投资巨大，但风险最小、收益最大的战略性投资。

“1200工程” ，理论和现实之间的桥梁

一个组织为什么需要关心员工的职业生涯？更具体地，为什么管理者要把时间花在员工的职业发展上？