阿里腾讯苏宁争抢“最后一公里”！关键是什么？( 五 ) 无论是试水还

C.供应地货源+自建仓。这是一个比较重的模式。除了后端供应链，前端物流也会带来成本。但优点也很明显，产品质量和适配效率会很高。比如每日优鲜孵化的每日一淘。

不论哪种类型，其实都说的是将供货重心逐步下沉到离消费者最近的地方，而当大量同质平台涌入赛道，不具备牢固竞争壁垒的平台就出现“团长危机”等问题，建立反应敏捷、品质稳定、智能弹性大的的供应链壁垒迫在眉睫。

目前行业内，包括十荟团、你我您等多家企业已经开始自营物流配送，建起城市仓等，并从上游的产地搭建着手，慢慢渗透整个供应链环节，例如选择与生产能力较强的合作方进行OEM（代工）生产合作的“你我您” ，这种模式既可以形成供应链闭环模式也不会很重。

此外，笔者也留意到3月中旬完成一千万美元融资的美国华人生鲜电商Weee！。成立于2015年的Weee！最初也是组织微信普及后不少地区华人自发拼团，由供应商发货，消费者在团长处自提。

而有意思的是，当社区拼团在国内刚刚被吹上风口前， Weee！果断放弃了这种模式，转而搭建了一套供应链、物流和仓储体系。而其此轮融资也将主要用于市场拓展与供应链建设。

不过，供应链的规模化验证依然是难题。但供应链升级也将是社区团购真正变成常态渠道还是资本套现后一地鸡毛见分晓的时候。

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