从“绿蛤蟆”到“雷书记” !看这名80后湖南干部挂职如何“炼金”(13)
再次 ， 接收单位要主动接纳并压实担子 。 “要让挂职干部在急难险重环境中得到锻炼 。 接收单位应增强责任意识 ， 在管理上一视同仁、严格要求 ， 仔细考察挂职干部能力、特长、专业、方向后 ， 放心大胆使用挂职干部 。 ”庄德水说 。
受访专家认为 ， 明确挂职干部的管理主体很有必要 。 “要建立严格的问责机制和科学的评价体系 。 ”辛鸣认为 ， 由于挂职时限较短且部分工作需要落地期 ， 全面综合考察挂职干部表现难度较大 ， “可以考虑以干部付出而非产出的多少为标准 ， 避免干部为创造业绩而急功近利 。 ”
受访专家建议 ， 对于干部挂职期满后的任用安排 ， 要明确挂职成绩在提拔条件中应占据多大权重 ， 具体问题具体分析 。 一方面 ， 挂职锻炼作为培养干部的途径 ， 不能将其视为权力跳板或福利待遇 ， 以避免少数投机者产生“镀金”心理 。
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