原创<br> 华为消费者业务进击全球第一！荣耀的攻守道( 五 ) 原标题：华为

如何“守”？我们可以从荣耀的快速崛起中来找找答案。在笔者看来，荣耀崛起的原因核心主要有三点，而这也正是荣耀做好“守”的关键。

第一点，用技术打造差异化产品。一二线的手机巨头们无不把“差异化”放在嘴边，荣耀手机也不例外，但他们寻找差异化的方式并不取巧，而是踏实做自主研发。

荣耀手机2018先后推出了AI2.0、GPUTurbo、CPUTurbo、THENINE液冷散热技术、AIS手持超级夜景，石墨烯相关技术等等。这些前沿硬核科技在荣耀手机上的率先运用，正是这些差异化黑科技，为其带来产品的超强竞争力。

第二点，洞悉目标用户群体的变化。

赵明曾经强调，荣耀不只是一个互联网的手机品牌，它需要扩大品牌内涵。因此2018年底，荣耀品牌升级，格局更大，涵盖科技、潮流、多元、社交、公益等内容。品牌的升级能够更好与荣耀成立发展的根基——年轻用户做对话，令荣耀品牌更加稳固。

第三点是线下渠道和全球化布局。

以品牌文化和主打极致科技、极致体验的产品矩阵进击全球。实际上，荣耀很早就已经进行了全球化布局，尤其在西欧和俄罗斯市场的表现最佳。以每个市场的独特性来因地制宜进行布局，成功打开全球海外市场。

如何“攻”？已经练就核心竞争力的荣耀，已不能再继续倚重持续研发投入、布局智慧全场景产业。在5G、AI、IoT大潮来临之际，荣耀正处于逆水行舟不进则退的关键时刻。余承东微博里面提到的渠道和零售的投入，是关键，但更重要的，则是我们前文所说的，用户习惯的养成，进而从用户心智层面出发去赢得市场。

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