原创<br> 华为消费者业务进击全球第一！荣耀的攻守道( 四 ) 原标题：华为

单点突破不再是致胜利器，荣耀的攻守道

接下来推动华为消费者业务双品牌继续往前的最大动力是什么？在笔者看来，就是品牌忠诚度和用户习惯的培养。

在前几天华为消费者业务“军团作战”誓师大会上，任正非多次提到消费者BG业务需要养成用户习惯，这释放了一个重要信号：从深层次来看，已经超越了业界此前一再强调的创新和成本控制。

如今的市场环境下，单点的突破已经不能成为致胜利器。华为不缺技术创新、不缺品牌市场营销、不缺用户体验跟踪，而是需要把这些单点优势很好融合起来，变为更强大的品牌号召和用户粘性。任总提出的养成用户习惯，正是解决这个问题的关键。

我们可以把养成用户习惯归纳为创新连续性、了解用户体验、洞悉用户需求、优秀的销售渠道四个方面，它们需要协同发挥各自功能，才能稳住用户，继续发展用户，推动品牌的持续发展。而这个重任，未来很大比重或将由崇尚“科技引领”、守护华为“北坡”的荣耀来完成。

这也是为什么在华为终端提出的4个新目标当中，有三条与荣耀息息相关的背后原因。

作为华为试水互联网手机模式的品牌，荣耀脱胎于华为终端电商业务部。荣耀品牌正式成立，便明确了锐意进取、敢为人先的品牌调性，这成就了荣耀的品牌价值和成就。到2018年12月，尽管成立只有5年，但荣耀已然坐稳中国互联网手机第一的位置。

笔者认为，进入新阶段、承载新使命的荣耀，除了坚守互联网手机第一品牌地位，护着华为的“北坡”之外，未来不但要“守” ，更多还要去“攻” ，承担起华为探索未来的重要先锋部队的责任，为自身甚至华为构筑持续发展的竞争力做好积累以及准备。

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