从To C向To B:京东究竟为什么要主动求变?( 三 )

产业互联网驱动的组织升级

拨开表面的迷雾 , 我们看到京东的业务是健康的 。 在这种形势下 , 为什么京东要做出如此大的组织与人员调整呢?这还要从近一年前说起 。

2018年7月 , 京东商城宣布实施轮值CEO制度 , 由京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO , 向京东集团CEO刘强东汇报 , 全面负责商城日常工作的开展 。 而此前的近两年时间里 , 京东商城CEO是由刘强东自己兼任的 。 这无疑是刘强东的放权 。

果然 , 2019年初京东明确了“小集团、大业务”的治理结构 , 京东零售、京东数科、京东物流三大核心业务全面亮相 , 再加上保险、物流地产、云计算、AI和海外等业务 , 京东集团已形成全面的布局 , 全面从“零售”向“零售+零售基础设施服务商”转型 。


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