从To C向To B:京东究竟为什么要主动求变?( 五 )

果然 , 刘强东的风格从来不是说说而已 。 过去一个月时间里 , 京东高管层连续传出离职信息 , 有多位高管都曾跟随刘强东打拼多年 , 但面对企业的升级变革使命 , 刘强东还是毅然决然地对组织架构和人才结构做出调整 , 决不拖泥带水 。

事实上京东“小集团、大业务”的治理结构 , 即集团总部的职能从管理型转变为战略型 , 将运营职能下沉 , 决策前置 , 总部只是作为一个支持平台 , 更加关注协同发展、提供各种数字化管理 。

与“小集团、大业务”相配套的管理新模式则是刘强东在春节前全员信中第一次提到的Big Boss , 简言之就是将决策权下沉 , 让一线管理人员成为真正的“老板” , 拥有决策权 , 可以根据业务一线瞬息万变的竞争态势 , 快速做出反应 , 并拥有与决策权相匹配的资源支持与业绩考核 。


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