从To C向To B:京东究竟为什么要主动求变?( 六 )

在京东零售集团的开年大会上 , 京东零售即明确提出了零售板块大中台建设的目标 , 将过去十几年积累的专业化能力沉淀 , 做好对前台的赋能和支持 。 除了承担数据、搜索、产品、系统的技术中台之外 , 京东零售还大力开展供应链中台的建设 , 在自营、开放平台和生活服务三种不同供应链形态下布局相应的能力建设 , 打造核心竞争壁垒 。

产业互联网的发展趋势 , 腾讯、阿里、百度等几家互联网的龙头也都看到了 。 或许过不了多久 , 刚刚争夺过移动互联网“船票”的巨头们就要为争夺产业互联网的“船票”而大打出手 。

与BAT相比 , 京东在产业互联网跑道上并不落下风 , 甚至在很多方面走在了行业的前列 。 目前京东集团旗下已成长起包括企业业务、新通路、智能供应链、智能城市、企业金融、企业保险、开放物流、IoT、云计算、AI、AR/VR等众多企业级业务 , 形成了包括从底层物联网/物流基础设施解决方案 , 到IT基础设施解决方案、平台应用解决方案、垂直行业解决方案、客户端场景解决方案在内的完善企业级解决方案体系 。


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