从To C向To B：京东究竟为什么要主动求变？( 四 )
明眼人已经看出 ， 京东的这一转型 ， 背后的业务逻辑是要实现从“To C”向“To C+To B”的转型 。 京东过去十几年积累的供应链、物流、技术、服务等核心能力 ， 除了满足自身的业务需要 ， 更要对外开放 ， 帮助上下游合作伙伴实现产业升级 。 这是一场从“消费互联网”向
“产业互联网”的华丽升级 。居安思危的自我“革命”能力
毋庸讳言 ， 经过了十几年的高速成长 ， 从一家几百人的小公司成长为近18万人的业界巨擘 ， 京东内部管理也出现了“大企业病”的苗头 。 对于公司的管理问题 ， 刘强东是高度警觉的 。 春节后京东的内部会议上 ， 就曾传出刘强东怒斥公司高管“人浮于事、拉帮结派”的声音 。
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