从To C向To B：京东究竟为什么要主动求变？( 七 )
京东的优势在于 ， 零售一端衔接供应端 ， 一端衔接消费端 ， 在社会经济中发挥着流通干线的作用 。 京东之所以能够在To B市场全面布局 ， 恰恰是由于十几年来京东聚焦于零售行业的互联网化 ， 在供应链、物流、技术、金融、服务等方面积累了核心能力 。 这些能力恰恰是产业互联网所必需 。
在致员工的公开信中刘强东表示：“为社会创造最大价值一直是我们存在的根本理由 。 回望过去 ， 我们通过建立自营体系、自建物流 ， 解决了正品行货、社会物流等难题 ， 虽然历尽艰辛 ， 但在强烈责任感的驱使下 ， 我们都走了过来 。 ”刘强东坚信 ， 只要坚持以创造价值为导向 ， 发扬京东一贯的拼搏精神 ， 就一定能战胜任何困难 。
刘强东的风格就是雷厉风行 ， 看准了未来的发展方向 ， 会对公司战略到执行做彻底的变革 。 或许走过变革期的阵痛 ， 人们会发现刘强东又押对了跑道 ， 而且再次冲在了前面 。
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