马云刘强东引发996世纪讨论，70后批90后不吃苦，90后称老板不靠( 九 ) 撰文/郑亚红

“但我觉得讨论总比不讨论要好。 ”另一位程序员对AI财经社说， “在这个节点上，大家都需要反思。包括未来互联网的商业模式，有什么更好的方式可以生存下去？包括投资方式，像滴滴和ofo ，不断砸钱把对手熬死但仍然不能盈利；包括过去盲目扩张，冗余的队伍怎么去精简和转型？包括老板不应该不切实际地承诺......这些都需要时间来变得更成熟。 ”

远离北京互联网中心，身在上海的程序员王边反而对这一切看得更加清晰。他自2006年毕业后一直在外企工作，先后就职于惠普和微软。

如外界所知，一些外企加班情况很少，王边说这源于“完善的沟通和工作流程机制，会避免一些重复的工作，提高工作效率。 ”

跟国内互联网公司提倡“小步快跑、快速迭代”的工作模式不同，王边所在的企业更注重开发方法论和系统工程，做项目要先充分论证，从商业模式的探讨，到产品逻辑，再到架构设计论证，最终才到程序员动手去实现。通常，程序员动手的部分只占全过程的20%到30%时间。

“快速迭代有好有坏。有的时候没有考虑好一个方向，就变成了乱枪打鸟的局面，让程序员不断去试，消耗了大家的精力。 ”王边还观察道， ”公司在给员工分配工作量时也是有经验的，一天在四五小时。 ”程序员毕竟不是业务人员。

一位互联网大厂的管理者也对leader角色进行了思考：在负责任的公司里， leader需要考虑“为员工成长负责” ，也要”为自己的成长负责“ 。他提醒说，公司的晋升考核机制强调的是主动性。 “曾经我的主管告诉我，在一定层级之后就需要你来告诉leader：产品要做哪些改进，技术要进行哪些方面的创新？”

实际上，公司需要考虑“可持续性”这个词。一位来自微软的人士对AI财经社称，十几年前，她加入微软时，进入了微软一个培训计划。