996、AI和银行( 六 ) 原标题：996

——RenéVisser

欧洲某银行IT基础设施部门负责人

针对中国传统银行如何布局，成功实现敏捷化，麦肯锡提炼出五大举措：

第一，共享愿景，敏捷组织具有一颗贯穿组织上下的“北极星” 。在这颗“北极星”的指引下，组织能够重新设计创造价值的对象和方法。

第二，设计总分行职责明晰的组织架构，总行扮演好决策“大脑” ，形成跨职能、自治型团队网络，分行则以扁平化的架构负责高效执行。

第三，确立自上而下体系化的沟通协作机制，确保组织快速决策和持续迭代。敏捷组织缩短了内部决策及学习周期。通过快速思考及实践把工作拆解成一个个小型项目包，并在较短时间内集中、爆发式统一执行，聚焦任务指标且频繁更新迭代。

第四，高管实现从“响应式”思维到“创造性”思维的转变，从“分蛋糕”思维向“做大蛋糕”转变，通过拥抱风险、鼓励创新、崇尚合作，以身作则成为变革引领者。同时，银行应注重人才管理和文化建设，选择最合适的人才进行敏捷实践并培养相应的能力。

第五，技术和业务紧密结合，采用双速IT及开发运维（DevOps）等新一代IT技术和治理模式，赋能业务转型。

讨论996的价值

《马云谈996》的后续《马云再谈996》中，马云表示“不为996辩护，但向奋斗者致敬！” ，同时强调“任何公司不应该，也不能强制员工996” 。

996、AI和银行( 六 )