996、AI和银行( 七 )

毫无疑问 , 公司的绩效管理应该聚焦在工作和任务的产出结果和附加价值 , 而不是工作的时长 。

程序员并不是工作时间越久产出越大 , 代码质量、产品效率和解决问题的能力是更为关键的劳动价值 。 谷歌甚至允许员工把20%的工作时间用于与工作无关的创新活动 , 并给予贡献杰出的员工丰厚奖金 。

人力成本是金融机构支出的大头 , 为了提高资本回报率 , “用足”人力是天然的冲动;但同时 , 优秀的员工也是金融机构重要的核心资源 。

当金融公司转型向互联网公司学习 , 学到的是加班文化?还是敏捷组织?是零食福利?还是沟通协作?

认真讨论996之后 , 如果有越来越多的公司采取适当的方案和政策保障员工的身心幸福、提升员工能力 , 同时提高生产效率——这无疑是件双赢的事情 。

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