挨批的IP，解困路径何在？( 七 ) 从被各大影视

迪士尼提供给IP运营一个绝佳的范本，但是为何同样是IP思路，中国影视业却很难在IP中获利？原因在于IP的绝对价值差异与对于IP开发逻辑的不同。

好莱坞对于IP的青睐和中国对于IP的依赖是出于同一原因，即IP的明确目标受众可以最大程度削减上映时的不确定性。同时好莱坞是全球运营， IP是在世界范围内取得良好票房的保证。

而取得成功的前提，就是拥有一个有绝对价值的IP 。迪士尼以IP支撑盈利的前提是拥有强大的、独有的内容。迪士尼花重金收购了漫威等在世界范围内有绝对影响力的IP系列。在老本行动画业，不断开发新IP 。

图10/16

《蚁人2：黄蜂女现身》

相比之下，中国则缺少世界范围内有影响力的IP ，同时对于IP的拔苗助长也阻碍了强有力的新IP形成。

其次，迪士尼对于IP的开发是深入式的可持续开发。影视被视为IP的“广告” ，其经济贡献能力和比例虽不及从前，但是迪士尼完成了通过影视吸引用户向线下主题乐园、电影周边、以及IP授权产品聚拢。

影视由于其大众传播的属性，是连接用户和IP的重要环节，甚至是整个IP的核心起点。即便是发源于漫画等的IP ，也是从影视开始点燃爆发式的粉丝狂欢。通过影视的系列开发，维持IP的长久热度。

中国目前对于IP的开发则是倾向于全产业链的一次性消费。 IP的起点是文学，然后重点在于建立包括电影、电视剧、游戏、周边等一系列的全产业链IP开发，但是对影视环节并没有深耕，导致效果不佳。几乎是在一次性开发后， IP便失去了价值。

挨批的IP，解困路径何在？( 七 )