华夏幸福“水逆局”与吴向东的三道考题( 十 )
华夏幸福在年报中也给出了吴向东的新任务：南方总部由吴向东领衔 ， “以住宅开发+持有物业+增值服务“的发展模式 ， 深耕粤港澳大湾区 ， 开启更多新业务 。
毕竟是走出了“舒适区” ， “异地复制”模式的正前方依旧不明朗 ， 华夏幸福像是带着“枷锁”前行 。
一方面 ， 华夏幸福的产城模式 ， 产业招商过于依赖区域（环京）优势 ， 因此 ， 在异地扩张的过程中 ， 资源可复制性不高；另一方面 ， 产城界有着颇为清晰的“势力范围” ， 华夏幸福强龙南下 ， 也难免被坐地虎“压过一头” 。
数据来源：华夏幸福年报制图：商业地产头条
从上述表格中可以看到 ， 华夏幸福在长三角都市圈的招商比较顺利 ， 但粤港澳都市圈的业务开展却未达预期 。 据年报 ， 华夏幸福华南区域仅有江门、中山产业新城项目进入了运营阶段；而珠海斗门区域、佛山高明区域、惠阳区域、惠东区域均处于规划定位阶段 ， 发展相对缓慢 。
在这里 ， 华夏幸福遇到了一个强劲的对手--招商蛇口 。
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信息来源：企业官网及年报制图：商业地产头条
根据官网 ， 招商蛇口将其自身特有优势的总结提炼为“蛇口模式” ， 简单来说 ， 就是产业园区建设紧跟港口发展 ， 自带丰富的产业资源哺育产业园区 。
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