华夏幸福“水逆局”与吴向东的三道考题( 九 ) Winshang引言

决定一家公司命运，更多是战略。经历过债务吃紧后，华夏幸福已经注意到了“地产金融化”扮演的重要角色，并在年报中重点标注：

地产与金融，从来都相随相伴。巨量投资和资金沉淀是不动产的天然属性，方兴未艾的资产证券化将让不动产“动”起来，将不动产转化为流动性较好的金融资产；

高杠杆一直是不动产企业的代名词，不断提高权益性融资占比，是降低债务杠杆率、对冲周期风险的重要路径；

新阶段不动产发展需要长期、稳定、低利率的资金， “长钱”也需要投资不动产项目以平衡风险收益，金融“长钱”与不动产结合必将催生更强大的资本和更卓越的不动产企业。

“（华夏幸福）致力于基业长青的不动产公司，必然由单一负债模式向金融深化模式转变。 ”

南国故地，吴向东考验刚刚开始

无论是异地复制，还是充饱钱袋子，华夏幸福给吴向东选择的战场就是南国旧地。为此，华夏幸福增设了南方总部，南北双总部格局落地。

无问西东的吴向东没有北上，而是留在了深圳。但是他的办公地点很有意思，选址在此前华润置地搬家前的老总部。在这里，他曾于世纪之交立下“军令状”、力排众议一手缔造万象城。

由此看出，吴向东非常恋旧，他要在自己熟悉的地方做一些新事。

华夏幸福“水逆局”与吴向东的三道考题( 九 )