华夏幸福“水逆局”与吴向东的三道考题( 二 ) Winshang引言

华夏幸福字字珠玑的年报中， “核心都市圈”无疑是出现率最高的关键词：

重点布局京津冀、长三角、粤港澳大湾区3个高能核心都市圈;

郑州、武汉、成都3个高潜力核心都市圈;

围绕长沙、西安、贵阳、沈阳发展的4个潜力核心都市圈。

很明显，华夏幸福和掌门人王文学的地产野心，不再是17年前的那个固安小圈。现在，他已经备好粮草，挥着战旗，准备一场南征之战。

王文学选定的“王牌统帅”是吴向东，战术是吴向东的一二线“住宅开发+持有物业+增值服务”打法，外加俞健高超的财务管控力。

俞健，吴向东在华润置地的老搭档。他于2018年底辞去华润置地执行董事、CFO一职，正式加入华夏幸福，出任分管财务及融资等业务的联席总裁。

可即便加了双重保险，吴向东的这趟新旅途同样有些冒险。在故地南国，考验才刚刚开始。

对赌还在继续，异地复制势在必行

去年7月，华夏幸福引入二股东平安，附加一份“对赌协议”：2018-2020年归属于上市公司股东的净利润增长率分别不低于30%、65%、105% 。否则，华夏幸福将对平安资管进行现金补偿。

虽然今年擦边过关，但接下来两年，吴向东要领着华夏幸福，完成不低于144亿元、180亿元的净利润目标。

华夏幸福“水逆局”与吴向东的三道考题( 二 )