企业如何在大变革时代领先？蒲坚、陈春花等探讨“共生”路径( 三 )
她认为 ， 从组织维度看 ， 互联网时代至少有有三个显著的变化：深度关联而又表面无序的市场；没有注定成功的金科玉律 ， 核心竞争力无法形成壁垒；无法预知的新挑战 。 当面对这三个根本性的问题 ， 就势必需要一个新的组织形态来回答 。 基于此 ， 陈春花提出了“共生型组织”的概念 。
面对这些新挑战 ， 企业需要从认知上做出调整 ， 包括互为主体性、整体多利性、柔韧灵活性等 。 在具体的执行上 ， 要打破员工的边界和顾客的边界 ， 寻求不可被替代的优势等 ， 这样才能在 “共生”体系当中生存和发展 。
蒲坚：共享知识的程度决定企业发展的边界
蒲坚从人性的角度对共生做了阐释 ， 指出人的本性具有三个基本的特质：物质性、社会性和知识性 。 物质性指人的基本物质需求 ， 社会性是人作为社
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