企业如何在大变革时代领先？蒲坚、陈春花等探讨“共生”路径( 六 ) ：企业如何在

生的愿望。最后一个是环境（planet），致力于与环境和谐共生。 ”

如果说中信建设践行的是与外部的共生，那么中信信托的“举手制”则是对在企业内部探索的共生实践。中信信托副董事长薄伟康分享道：“中信信托在公司内部推行了‘举手制’ ，即有能力有热情的青年员工可以主动向公司‘举手’ ，申请成立新的业务团队；公司则为举手人提供发展平台，并设定一定期限的考核期进行检验，成绩优异可被确立为正式部门，实现事业突破。 ‘举手制’的形式使得我们优秀团队可以像细胞一样分裂，保证优秀团队的再生。 ”

由“伯乐相马”到“阳光赛马” ， “举手制”打破了年龄和资历等客观条件的束缚，鼓励有抱负、有能力的员工“毛遂自荐” ，为青年员工施展个人才能提供了绿色通道，激发了员工的主动性和创造性，在企业内部实现了知识性共享。 “举手制”下崭露头角的青年员工已成为公司业绩的主要创造者， 12人成长为部门负责人，有的还进入了管理层。