企业如何在大变革时代领先？蒲坚、陈春花等探讨“共生”路径( 五 ) ：企业如何在

向内求得共生力量，向外获得共生价值

在实践层面，来自中信建设和中信信托的管理层代表分别介绍了中信建设如何实现多方共赢的海外共生发展之路，以及中信信托如何通过“举手制”实现员工与企业的共同成长和共享发展成果。

中信建设在海外开展工程承包的多年实践中，探索出一条具有整体多利性的“联合舰队模式” 。公司副总经理朴波介绍，中信建设在安哥拉社会住房项目上建立了有29家合作单位、近1万8千名员工组成的联合舰队，带动了中国近200家勘察、设计、施工、物流企业、物资材料和机械设备供应商“走出去” 。阿尔及利亚高速公路项目带动了几百家的企业走出去，带动劳务出口1.2万人。 ”

他将中信建设的共生实践总结为四个维度，即“4P理论” 。 “第一，繁荣（prosperity）。顾客至上，与顾客共创新可能，契合了边界开放的商业理念；第二，伙伴(partnership) 。打破边界，共同发展，打造命运共同体模式，这个也是我们在经济领域竞合的实践。第三,人文（people）。不仅要‘走出去’ ，还要‘走进去’ 。多元文化相互理解，才能催生共