专访Bee+创始人贾凡：把空间产品做成生活方式的象征( 四 ) 原标题：专访

在贾凡看来， Bee+并非办公空间那么简单，之后或许会做成诚品书店一样的综合业态，而Bee+中值得一提的Bee+Lobby也会不限于办公空间中的社交活动大堂， “我们可以想象，深圳会有十几个Bee+ ，但并不局限于单一场景， Bee+的Lobby会单独出现在某个商场中，给更多人提供有趣有个性的社交空间。 Lobby可以说是toC品牌战略中的一部分，如果之后去到北京、上海，像Lobby这样的空间就会先行一步打开市场。 ”

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拉长空间产品的品牌价值

在租金成本不断高涨，空置率却有待进一步降低的情况下， Bee+这样主打空间产品的品牌也在寻求破局，贾凡对亿欧表示，对于一个做联合办公产品的人来说，餐饮或者服务行业出身有利于提升服务，还有更强的精细化运营能力。想要活下去，设计能力、运营能力以及人才梯队的建设能力都是不可忽视的，而这恰恰是为了体现品牌价值，贾凡认为“品牌价值的提升就会提高议价能力，形成集合效应，这也是Bee+下一步要做的。 ”

如今，各个业态之间的边界日渐模糊，在消费升级的趋势下，实体商业不仅仅是给予消费者个体的满足感，更注重于过程的体验感；更多强调的是关注消费者生活的本身，而不是仅仅销售产品。从贩卖商品上升到贩卖生活方式，希望塑造品牌的价值主张，从而与消费者产生情感共鸣。具象而言，就是围绕某种生活方式，进行品类组合、门店空间设计、消费体验塑造，从而形成对目标客户群的强大吸引力。而不将自己简单定义成办公空间的Bee+亦是想要在跨界上寻求突破，进而吸引更多人群。