原创<br> 格力,请别忘了春兰( 五 )

本文原始标题为:原创<br> 格力 , 请别忘了春兰---来源是:

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陶建幸十分推崇美国通用电气公司 , 推崇韦尔奇的“数一数二”战略 , 并给自己定下目标——用二十年时间让春兰集团成为中国的“通用” 。

2000年 , 陶建幸前往美国通用电气总部考察学习 。

“你已经100多岁了 , 我才10多岁 , 你的营业额4000多亿 , 我只有100多亿 , 但我想做卡车够了吧 , 做家电够了吧 , 做摩托车够了吧 。 ”意气风发的陶建幸对通用电气总裁韦尔奇说道 。

韦尔奇对他泼了冷水:“多元化不取决于你的资产和年龄 , 而取决于你的能力能不能做这个产业 。 ”

诞生于第二次工业革命的通用电气 , 是积累上百年的巨头 , 虽以照明、发电起家 , 但始终都是以工业业务为主的高端制造业代表 。 相比消费品 , 工业市场更加垂直细分 , 更加强调行业知识 。

显然陶建幸没有看清这一点 , 更没有将韦尔奇的告诫放在心上 。

很快 , 韦尔奇的担心就在春兰身上应验了 。

2000年 , 春兰放弃液晶显示器项目 , 六亿美元打了水漂 。

2002年 , 春兰持股的江苏春兰摩托车有限公司、江苏春兰动力制造有限公司、江苏春兰机械制造有限公司、江苏春兰洗涤机械有限公司 , 全部亏损 。


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