刘强东用“猛药”;转型 To B?( 四 )

这场变革是自上而下的 , 攥着手术刀的正是刘强东 。 经过这场“史上最大规模”架构调整后 , 京东集团被划分为京东零售、京东物流、京东数字科技三大子集团 , 分别由京东商城CEO徐雷、京东数字科技CEO陈生强、京东物流CEO王振辉带领 。

京东商城无疑是京东集团目前最大的业务板块 , 从财报上看 , 它承担了京东集团90%以上的收入 , 拥有超过3.7万名员工;京东数字科技的前身是京东金融 , 2013年10月开始脱离集团独立运营;京东物流则是在2017年4月拆分成立 , 刘强东对其的期望是5年后成为年收入规模过千亿元的物流科技服务商 。

在这三大业务内部 , 原有的架构也都被大力度调整 。 以京东商城为例 , 被重新划分为前、中、后台三大板块 , 大快消事业群被拆分 , 生鲜事业部与生鲜超市7FRESH合并 。 而一些没有被纳入三大板块的业务 , 就面临着“关停并转” , 成为“优化人员结构”的重灾区 。


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